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19th
一月

如何合理选择企业培训方式
马克龙 发布于: 2010年01月19日 八小时之外, 关于引钲创业 标签:, 评论 (0)

上午以《项目部新人入职培训》为题,用PPT给新人做了一次培训与交流。从对方的反应来看,这次培训效果是不错的。这主要得益于两点:一是之前的模拟演练,Andrew和小雨给了我很大的耐心和鼓励,建议了很多实际的例子来改进演讲的效果;二,PPT里培训的内容对于一般人来说是新鲜的,比较能吸引对方的专注力。

我在做培训PPT之前,也小小研究了培训的方式,发现《企业培训方式的选择分析》一文概括得挺好的。这篇老文章在如何把握培训的大方向上给了我不小的启发,原作者是陈艺,文章转摘自http://www.scrtvu.net/thesis/files/lwk/lw0085.html,以下是全文主要部分:

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sns看上去很美,玩起来却很累。

5月7日晚,是一个不平静的夜晚。大家凑在一起,冷静地抛弃了持续了将近一年的未来屋sns项目,那里曾经寄托了我们很多年轻的梦想。一年前,我们一帮人信誓旦旦地凑在一起,憧憬着sns创业的美好前景,开始了未来屋项目:以兴趣为中心,打造sns分享平台。山高路远,我们一路跋山涉水走得很艰难,暮然回首却发现我们根本不知道怎么玩sns这东西:因为我们没有人真正理解sns这东西的本质。即便是理解了,我们仍然玩不起,因为我们没有良好的媒体关系和资本关系,没有好而清晰的业务模式,也没有优秀的技术,所以我们再怎么弄也只能赚个吆喝而已。现在看来,sns阵营中豆瓣、校内、51将会活得不错,因为它们有着明确的业务模式和明确的用户群,或以内容为中心或以人为中心。如果我们心智早一点成熟起来,多一点对web2.0的认识,早一点理解robbin前辈们的见解,或许我们早该明白:还是洗洗歇着吧。

晚上那一刻,我突然如释重负。

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