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这是很久之前的一次讨论,waylife.com停止开发都快半年了。

当时waylife.com上的留言互动只限于留言者和页面主人之间(1对n形式),主人能针对某一条留言进行一次回复,而其他留言者却不能针对这条留言进行回复或在回复……。
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于是自己建议改成n对n形式,即页面主人与留言者、留言者与留言者之间都可以进行多次回复,如此生成的动态(或者叫新鲜事)更有利于紧密用户之间的互动。在这种形式下,每一条留言都成为SNS网络上的一个节点,以这个节点为中心又可以铺展成一个SNS网络。简单点说,就是像“校内网”那样的留言回复方式。为了达到“用理论来武装”的目的,当时特地用以下两张图对两种形式进行说明,真是把简单的事情复杂化了,多此一举!

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7th
九月

我与“白鹭”的情缘
马克龙 发布于: 2009年09月7日 职场与职业思考 标签:, 评论 (3)

最早认识Soking他们可以追溯到大二暑假(2006年6月份)的时候。那个时候他跟姜川、甲彬三个人在用.net2.0设计“Simple The Idea”的教学网站,而我和四四、伍磊三人还在用asp开发“海洋之窗”的知识网站,两组人都在赶工参加省大学生多媒体大赛。那个时候大家共挤一个实验室,吹着空调,钻研的气氛倒是蛮浓烈的。但那时我还腼腆,大家相互之间交流甚少,倒是向姜川请教了不少门槛级的问题。

那个时候,涛哥和一帮老师已经成立了白鹭文化传媒,起初主营影视和网站两块业务,但影视方向业务惨淡而被抛弃,只有网站在撑着白鹭。实际上,那个时候,Soking他们三人组就在扛着白鹭的网站业务,使得白鹭没有早早“饿死”。因为涛哥是我班主任的缘故,我也有过几次机会参加白鹭的项目开发,学到了不少的东西,或技术上或精神上。那时,大家还常常呆在实验室,经常做讲座,或浅或深,让我见识不少,成长不少,也让我惭愧不已。

07年7月份毕业后,Soking他们三个人留在了白鹭,与涛哥一起开始了技术创业的青涩梦想。虽然他们就吃住在学校教师新村,我也只去探访了一两次,感觉他们像不食人间烟火一样神出鬼没。其实那个时候挺向往他们的,觉得他们能做自己喜欢的事情,坚持自己的生活和工作节奏。

2008年1月份,在我毕业前的一个学期,那时我已经考完研,在涛哥的引荐下重新有了亲密接触这三人组的机会,像实习的角色一样在白鹭新的办公地点,一起学习一起工作。但因为发展缓慢的缘故,似乎大家对“小作坊”一般的生存环境开始倦怠、泄气了,在我6月份就要毕业的时候解散了。尽管那段时间很短暂,但确实很珍贵很让人怀念,大家偶尔在狭窄简陋的小客厅与初识的妙龄少女一起做饭,一起Dota娱乐,在木板、砖块堆砌的简易乒乓球桌上你乒我乓……在阳关明媚的春季,在花草环绕的小院里,那是一段又欢快也有忧愁的时光。

Soking,其人本为生命学院食品工程专业,但大二便开始投身自己热爱的Web设计领域中,可谓半路出家的佼佼者,令人钦佩。晚上我在整理电脑的时候,在某个遗忘的角落找回了他在某一次交流会上的PPT(《5种web图像格式简述》),谨以此表达我对他们的祝福和感念。

1st
七月

PHPer译文:项目管理
马克龙 发布于: 2009年07月1日 开发与应用 标签: 评论 (0)

下午抽空看了《PHPer》第21期(前几期都没关注过了),觉得其中一篇《项目管理(三)》的译文挺不错的,主要围绕工作角色和个人特性去讲解如何组建一个团队。

结合自己参与或领导的项目开发经历,我觉得对文中的几句话比较有感触:

  • 正如Fred Brooks所指出的那样,向一个延期的项目增加人员只会导致项目更加延迟(Brooks,1995)。换句话说,向软件项目增加人手,即使是很称职的人,可能也不会有多大帮助。
  • 如果必须与不是你组建起来的团队一起工作,最不利之处是团队中存在各种各样的意见和方法。这可以确保在各种不同的观点之间做出更好的平衡,但是你很难及时达成某些形式的一致意见、或者至少做出是一个决定。准备好倾听每个人的意见并对每个观点保持尊重和欣赏。
  • 不管怎么说,项目经理的工作就是确保不论发生什么事情,项目工作都将继续下去并尽可能地接近计划。

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